به مجله اینترنتی آتا ایران خوش آمدید               مجله اینترنتی آتا ایران تنها یک مجله نیست و یک پل است              آتا ایران؛  محبوب ترین مجله اینترنتی با محتوای علمی، فرهنگی، آموزشی، هنری و سرگرمی امکان معرفی محصولات و خدمات شما کاربران عزیز را برای هزاران بازدید کننده فراهم کرده است                     مجله اینترنتی آتا ایران؛ مکانی مناسب برای معرفی و تبلیغ محصولات و خدمات شرکت ها  و موسسات و سایت ها در زمینه های مختلف می باشد
      

به مجله اینترنتی آتا ایران خوش آمدید.             حریص محتاج است گرچه مالک دنیا شود "حضرت علی (ع)"                     خوارترین مردم کسی است که خوار شمرد مردم را "حضرت محمد (ص)"            آسایش آدمی در زندانی کردن زبان است "حضرت محمد (ص)"             دوراندیشی سرمایه بزرگی است "حضرت علی (ع)                       ناتوانترین مردم کسی است که از اصلاح خود ناتوان باشد "حضرت علی (ع)"                      در شگفتم از متکبری که دیروز نطفه بود و فردا لاشه است "حضرت علی(ع)"                برایتان سعادتمندی و روزگار خوشی را آرزومندیم "مجله اینترنتی آتا ایران"

      
کد خبر: ۴۶۵۱۶
تعداد بازدید: ۹۶۰
تاریخ انتشار: ۲۰ ارديبهشت ۱۳۹۵ - ۱۰:۱۸
جف بزوس يکي از مديران نامي دنياي تجارت است که گاهي نامش در سايه‌‌ي اسم ديگر بزرگان اين عرصه کم‌رنگ مي‌شود.

تجارت و بازرگانی  - مجله اینترنتی آتا ایران

۸ درس کسب و کار از جف بزوسذ 2







   ۴. شوق نوآوري داشته باشيد  تا به حال به نوع ارائه‌ي خدمات آمازون توجه کرده‌ايد؟ چنانچه نگاه عميقي به اين موضوع داشته باشيد فلسفه‌ي بزوس در نوآوري را خواهيد ديد. بزوس را مي‌توان يک آنتي استيو جابز ناميد. اپل به معرفي تعداد محدودي محصول بسنده کرده است حال آن که در آمازون از شير مرغ تا جان آدميزاد پيدا مي‌شود. براي بزوس نوآوري امر بسيار مهمي تلقي مي‌شود. او تيم کاري خود را با کلماتي چون "پيشگام" و "جستجوگر" توصيف مي‌کند. حتي خود بزوس يک مخترع است. براي مثال ساعت ۱۰۰۰۰ ساله، شرکت سفرهاي فضايي Blue Origin و اجاق خورشيدي از دستاوردهاي بزوس بوده است. او همواره از ابتکار عمل استقبال کرده و همکارانش را به آن تشويق مي‌کند. يکي از علاقه‌مندي‌هاي بزوس کار تيمي و ايجاد طوفان فکري است. مهم نيست که شما به عنوان يک کارآفرين در چه زمينه‌اي فعاليت مي‌کنيد. تنها کافي است که به نوآوري عشق بورزيد.

   ۵. افکار بلند مدت داشته باشيد  اگر تنها يک چيز کافي باشد که در مورد بزوس بدانيد، چشم‌انداز بلند مدت او است. يک بار در مصاحبه‌اي با بزوس، از ميزان رشد درآمد آمازون سوال شد و بزوس آمار دقيق آن را به خاطر نداشت. اتفاقي که براي يک مديرعامل بسيار نادر است. او در ادامه گفت:" من به چند سال ديگر فکر مي‌کنم و در حال حاضر اعداد و ارقام را فراموش کرده‌ام." آمازون از سال ۱۹۹۴ شروع به کار کرد. طبيعتا در آن زمان وضعيت رايانه و اينترنت به شکل امروز نبود. به گفته‌ي بزوس آن روزها يکي از سخت‌‌ترين روزهاي زندگي او بود. او با تلاش زياد توانست يک ميليون دلار جمع آوري کند تا بتواند آمازون را حفظ کند. ضمن اين که به دست آوردن همين يک ميليون دلارهم کار راحتي نبود. چرا که بزوس با حدود ۶۰ نفر صحبت کرد که در نهايت ۲۲ نفر راضي شدند به او ۵۰۰۰۰ دلار بدهند. در آن زمان مردم درکي از اينترنت نداشتند. بزوس مي‌گويد: اولين سوالي که آن‌ها مي‌‍پرسيدند اين بود:" حالا اين اينترنت چيست؟" اما بزوس مي‌دانست که مردم از آن براي خريد استفاده خواهند کرد. در واقع اين موضوع چشم‌انداز بلند مدت بزوس بود. بزوس در ادامه مي‌گويد: تنها نگرش بلندمدت است که اجازه مي‌دهد کاري‌هايي را که نمي‌توانيم تمامش کنيم به پايان برسانيم.

  ۶. تجربه و اشتياق به اختراع، نوآوري را رقم مي‌زند  يکي از پايه‌هاي فرهنگ کاري آمازون اشتياق به اختراع کردن است. از نظر بزوس نوآوري نتيجه‌ي اشتياق به اختراع و کسب تجربه است. بزوس مي‌گويد: "چنانچه مي‌خواهيد نوآوري داشته باشيد کارهاي کمي وجود دارد که بايد انجام دهيد." "اول از همه اين که نوآوري قبل از هر چيز نوعي نگرش است. شما بايد مردم را بخشي از کمپاني خود بدانيد که از شما انتظار عرضه کردن يک پديده‌ي جديد دارند. توجه داشته باشيد که همه کس نمي‌توانند پيشتاز و جستجوگر باشند." "لازمه‌ي نوآوري اين است که خود را براي شکست آماده کنيد. در مواقعي هم که نوآوري شما جواب مي‌دهد باز هم ممکن است مردم استقبالي از آن نکنند و نسبت به نوآوري شما بي تفاوت باشند يا حتي آن را به باد نقد بگيرند. در اينجا اشتياق است که به شما کمک مي‌کند تا براي مدت طولاني صبر کنيد تا بتوانيد توجه عموم را به نوآوري خود جلب کنيد."

   ۷. به جاي ارائه دادن با اسلايد، متن بدهيد  بزوس در مصاحبه‌اي مي‌گويد: " يکي از اشکال سنتي يک جلسه‌ي رسمي اين است که فردي روبروي بقيه مي‌ايستد و با اسلايد توضيحاتي مي‌دهد. در صورتي که در اين حالت شما اطلاعات خيلي کمي را مي‌توانيد منتقل کنيد. طبيعتا اين کار براي ارائه دهنده راحت است اما مسئله مخاطبان هستند که چيز زيادي متوجه نمي‌شوند. مي‌توانيد خيلي مواقع ارائه‌هاي خود را در ۶ صفحه نوشته ارائه دهيم تا افراد بتوانند درک عميق‌تري نسبت به ايده‌هاي ما داشته باشند.

   ۸. نسبت به نياز مشتري وسواس نشان دهيد  بزوس بارها در مصاحبه‌هاي خود تاکيد کرده است که ابتدا نياز مشتري را کشف کنيد و بعد وارد عمل شويد. او مي‌گويد: " ما بر پايه‌ي رقابت کار نمي‌کنيم بلکه وسواس ما روي نياز مشتري است." اين نوع ديدگاه کاملا برعکس کاري است که کمپاني‌هاي ديگر انجام مي‌دهند. آن‌ها ايده‌ها را بررسي مي‌کنند. محصول يا خدمات خود را توليد مي‌کنند و بعد منتظر استقبال مشتري هستند.





• لطفاً نظرات خود را با حروف فارسی تایپ کنید.

• آتا ایران مجاز به ویرایش ادبی نظرات مخاطبان است.

• آتا ایران از انتشار نظراتی که حاوی مطالب کذب، توهین یا بی‌احترامی به اشخاص، قومیت‌ها، عقاید دیگران، موارد مغایر با قوانین کشور و آموزه‌های دین مبین اسلام باشد معذور است.

• نظرات پس از تأیید مدیر بخش مربوطه منتشر می‌شود

نام:
ایمیل:
* نظر:
نیازمندی های آتا ایران
آژانسهای مسافرتی تهران کلینیک های پوست و زیبایی تهران خدمات آموزشی و آموزشگاه ها خدمات پزشکی و دندانپزشکی و بهداشتی خدمات عکاسی و فیلمبرداری و آتلیه ها لیست نمایندگی های تویوتا (ایرتویا) خدمات خودرو - نمایشگاه اتومیبل خدمات زیارتی و سیاحتی گردشگری خدمات اینترنت پر سرعت خدمات تزئینات داخلی و فروش خدمات سیستم های امنیتی و صوتی خدمات مالی و اداری و حسابداری خدمات پذیرایی مجالس و مراسم خدمات ورزشی و باشگاه ها خدمات فرش و فروشگاه های فرش خدمات طلا و گالری جواهرآلات خدمات لوازم و فروشگاه های لوازم خانگی خدمات و فروشگاه های کیف و کفش چرم خدمات املاک و آژانس مستغلات خدمات موبایل و تلفن خدمات قالیشویی خدمات مزون و لباس مجلسی خدمات حمل و نقل و آژانس ها خدمات کامپیوتری ، شبکه و طراحی سایت خدمات مبلمان و چیدمان خدمات تهیه غذا و رستوران ها خدمات فست فود و کافی شاپ خدمات پیامکی ، تبلیغاتی و چاپ خدمات مهد کودک و آمادگی خدمات نظافتی ساختمان و منزل خدمات آرایشی و سالن های زیبایی خدمات صنعتی ساختمان و تاسیسات خدمات طراحی و دکوراسیون معماری خدمات تفریح و سرگرمی