به مجله اینترنتی آتا ایران خوش آمدید               مجله اینترنتی آتا ایران تنها یک مجله نیست و یک پل است              آتا ایران؛  محبوب ترین مجله اینترنتی با محتوای علمی، فرهنگی، آموزشی، هنری و سرگرمی امکان معرفی محصولات و خدمات شما کاربران عزیز را برای هزاران بازدید کننده فراهم کرده است                     مجله اینترنتی آتا ایران؛ مکانی مناسب برای معرفی و تبلیغ محصولات و خدمات شرکت ها  و موسسات و سایت ها در زمینه های مختلف می باشد
      

به مجله اینترنتی آتا ایران خوش آمدید.             حریص محتاج است گرچه مالک دنیا شود "حضرت علی (ع)"                     خوارترین مردم کسی است که خوار شمرد مردم را "حضرت محمد (ص)"            آسایش آدمی در زندانی کردن زبان است "حضرت محمد (ص)"             دوراندیشی سرمایه بزرگی است "حضرت علی (ع)                       ناتوانترین مردم کسی است که از اصلاح خود ناتوان باشد "حضرت علی (ع)"                      در شگفتم از متکبری که دیروز نطفه بود و فردا لاشه است "حضرت علی(ع)"                برایتان سعادتمندی و روزگار خوشی را آرزومندیم "مجله اینترنتی آتا ایران"

      
کد خبر: ۴۶۵۱۵
تعداد بازدید: ۱۰۵۴
تاریخ انتشار: ۱۹ ارديبهشت ۱۳۹۵ - ۲۰:۰۹
جف بزوس يکي از مديران نامي دنياي تجارت است که گاهي نامش در سايه‌‌ي اسم ديگر بزرگان اين عرصه کم‌رنگ مي‌شود.

تجارت و بازرگانی  - مجله اینترنتی آتا ایران

۸ درس کسب و کار از جف بزوس 1







جف بزوس يکي از مديران نامي دنياي تجارت است که گاهي نامش در سايه‌‌ي اسم ديگر بزرگان اين عرصه کم‌رنگ مي‌شود. اين مديرعامل خوش‌فکر توصيه‌هايي در زمينه‌ي کارآفريني دارد که در ادامه با زوميت، نگاهي به آن‌ها خواهيم داشت. تبليغات فروشگاه اينترنتي ديجي کالاارژنگ،انتخاب آموزشي حرفه‌اي هاکانال حرفه‌اي‌هاي شبکه و ديتاسنتر هنگامي‌که از کارآفرينان پرسيده مي‌شود کدام چهره‌ي مطرح دنيا براي شما الهام‌بخش‌تر بوده است، اکثر آن‌ها نام‌هايي چون استيو جابز، ايلان ماسک، مارک زاکربرگ و بيل گيتس را مثال مي‌زنند و کم‌تر کسي اسمي از جف بزوس، مدير عامل آمازون مي‌آورد.

جف بزوس، به عنوان يک مدير عامل تحليل‌گر، هوشمند، خوش‌خنده و نابغه توجهي که لايق او است را به دست نياورده است. او کاريزماي شخصيت استيو جابز را ندارد، مانند ايلان ماسک برند تسلا را مديريت نمي‌کند، مانند زاکربرگ چهره‌ي شناخته‌ شده‌اي نيست و مثل بيل گيتس هم به ثروتمندي شهرت ندارد. با اين حال، بزوس ويژگي‌هايي دارد که مي‌تواند براي هر کارآفريني مفيد باشد.

بزوس بيش از هر چيز يک فروشگاه خرده فروشي دارد و مانند ديگر اشخاص سرمايه‌گذار به يک حيطه‌ي کاري اکتفا نکرده و در شرکت Blue Origin سرمايه گذاري کرده است. اين شرکت در زمينه‌ي فناوري‌هاي مربوط به فضانوردي فعاليت مي‌کند. درس‌هاي زيادي از فلسفه‌ي کسب و کار بزوس مي‌توان گرفت که در ادامه به ۸ مورد اشاره خواهيم کرد:

  ۱. سرسخت و انعطاف پذير باشيد  بزوس بر اين عقيده است که کارآفرين‌هاي خوب در عين سرسخت بودن، انعطاف‌پذير هستند. بزوس در رابطه با سايت آمازون مي‌گويد: "در چشم‌اندازهاي خود سرسخت هستيم اما نسبت به جزئيات کار انعطاف به خرج مي‌دهيم." بزوس در ادامه اضافه مي‌کند: "اگر سرسخت نباشيد زود تسليم مي‌شويد و اگر انعطاف‌پذير نباشيد سرتان محکم به سنگ مي‌خورد و راه حل‌هاي مختلف حل مسائل را از دست خواهيد داد." به گفته‌ي بزوس، " کاري که شما بايد انجام دهيد اين است که بسته به موقعيت تعيين کنيد که سرسختي به خرج دهيد يا انعطاف‌پذير باشيد و اين قسمت سخت کار شما است." کارآفرين‌ها اغلب افراد لجوج و سرسختي هستند که مهارت رهبري کردن را به طور ذاتي دارند. اين مهارت کمک مي‌کند تا آن‌ها بدانند که کفه‌ي ‌ترازو را به سمت سرسختي يا انعطاف‌پذير بودن سنگين کنند. 

 ۲. قانون دو عدد پيتزا  بزوس اعتقاد به تشکيل گروه‌هاي کوچک دارد. (شايد اين تمايل ريشه در دوراني باشد که هنوز استارتاپ خود را راه‌اندازي نکرده بود.) او بر اين عقيده است که براي کارهاي تيمي بايد "قانون دو پيتزا" حاکم باشد. به اين معنا که تيم کاري شما بايد به اندازه‌اي کوچک باشد که دو عدد پيتزا بتواند کل افراد تيم را سير کند. در واقع دو پيتزا مي‌تواند پاسخگوي ۶ تا ۷ نفر باشد. همين تيم کوچک دو پيتزايي توانست گزينه‌ي Gold Box را در آمازون ايجاد کند. از نظر بزوس وقتي تيم کاري بزرگ‌تر مي‌شود بازدهي آن کاهش پيدا مي‌کند و اين ناکارآمدي باعث مي‌شود که تيم دستاورد ارزشمندي ارائه ندهد. از اين رو بزوس پيشنهاد مي‌دهد که تيم‌هاي کاري را تا حد امکان کوچک نگه داريد. 

 ۳. به استقبال تجربه‌هاي جديد برويد  بزوس مي‌گويد: " اگر تجربه‌هاي خود را دو برابر کنيد، ميزان نوآوري شما در سال دو برابر خواهد شد. بيشتر مديران اجرايي اتفاق نظر دارند که کسب تجربه در کسب و کار يک عامل مهم و ضروري است. در واقع تجربه‌ها کمک مي‌کنند تا نوآوري‌هاي جديد خلق شود و در بازار رقابت جايگاه خود را پيدا کند. شرکت خودروسازي از اين مفهوم در ساخت خودروهاي جديد خود استفاده مي‌کند. در صنايع غذايي اين تجربه‌ها منجر به توليد مواد غذايي جديد با طعم متفاوت مي‌شود. کمپاني‌هاي خرده فروشي، فضاي تجاري خود را تغيير مي‌دهند. شرکت‌هاي دارويي بر پايه‌ي تجربه‌هاي خود داروي جديد توليد مي‌کنند. شرکت‌هاي فناوري نيز داراي آزمايشگاه هستند و خيلي از کمپاني‌ها مانند گوگل به کارکنان خود اجازه مي‌دهند که به کسب تجربه بپردازند. يکي از ارکان فرهنگ کاري آمازون، اشتياق و جستجوگري است. در روزهاي اولي که آمازون شروع به کار کرد، براي مديران، اين سوال ايجاد شده بود که چه مکاني را براي تبليغات تلويزيوني خود انتخاب کنند. اين بررسي‌ها ۱۶ ماه طول کشيد که نسبت به فرآيند تبليغات کمپاني‌هاي ديگر بسيار طولاني‌تر بود. اما بزوس گفت: "آمازون به شکلي باورنکردني روي بررسي تبليغاتش اصرار داشت و اين اصرارهايش با هزينه‌هاي زيادي همراه بود. اما نتيجه‌ي نهايي اين بود که يک بار براي هميشه در اين رابطه تصميم بگيريم." بررسي‌هاي جف بزوس به اين نتيجه رسيد که تبليغات توجيه اقتصادي ندارد و تنها مي‌تواند جهش کوچکي در ميزان فروش آمازون ايجاد کند. در نتيجه، با اين که بحث و بررسي در مورد تبليغات طولاني شد اما آمازون توانست استراتژي مفيدي براي خود تعريف کند.





• لطفاً نظرات خود را با حروف فارسی تایپ کنید.

• آتا ایران مجاز به ویرایش ادبی نظرات مخاطبان است.

• آتا ایران از انتشار نظراتی که حاوی مطالب کذب، توهین یا بی‌احترامی به اشخاص، قومیت‌ها، عقاید دیگران، موارد مغایر با قوانین کشور و آموزه‌های دین مبین اسلام باشد معذور است.

• نظرات پس از تأیید مدیر بخش مربوطه منتشر می‌شود

نام:
ایمیل:
* نظر:
نیازمندی های آتا ایران
آژانسهای مسافرتی تهران کلینیک های پوست و زیبایی تهران خدمات آموزشی و آموزشگاه ها خدمات پزشکی و دندانپزشکی و بهداشتی خدمات عکاسی و فیلمبرداری و آتلیه ها لیست نمایندگی های تویوتا (ایرتویا) خدمات خودرو - نمایشگاه اتومیبل خدمات زیارتی و سیاحتی گردشگری خدمات اینترنت پر سرعت خدمات تزئینات داخلی و فروش خدمات سیستم های امنیتی و صوتی خدمات مالی و اداری و حسابداری خدمات پذیرایی مجالس و مراسم خدمات ورزشی و باشگاه ها خدمات فرش و فروشگاه های فرش خدمات طلا و گالری جواهرآلات خدمات لوازم و فروشگاه های لوازم خانگی خدمات و فروشگاه های کیف و کفش چرم خدمات املاک و آژانس مستغلات خدمات موبایل و تلفن خدمات قالیشویی خدمات مزون و لباس مجلسی خدمات حمل و نقل و آژانس ها خدمات کامپیوتری ، شبکه و طراحی سایت خدمات مبلمان و چیدمان خدمات تهیه غذا و رستوران ها خدمات فست فود و کافی شاپ خدمات پیامکی ، تبلیغاتی و چاپ خدمات مهد کودک و آمادگی خدمات نظافتی ساختمان و منزل خدمات آرایشی و سالن های زیبایی خدمات صنعتی ساختمان و تاسیسات خدمات طراحی و دکوراسیون معماری خدمات تفریح و سرگرمی